國(guó)萬(wàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
國(guó)萬(wàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包含從客戶管理、業(yè)務(wù)洽談、業(yè)務(wù)跟進(jìn)到合同簽訂，財(cái)務(wù)審核，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目任務(wù)管理、預(yù)算申請(qǐng)管理、作業(yè)管理，材料采購(gòu)，設(shè)備管理，人員管理，安全管理，質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)管理，業(yè)績(jī)管理等;
國(guó)萬(wàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以高度專業(yè)化、科學(xué)化的手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)并將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)結(jié)合起來可以帶動(dòng)工程項(xiàng)目的全面管理，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，有效降低企業(yè)綜合費(fèi)用，提高項(xiàng)目利潤(rùn)， 全面實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的原則。
國(guó)萬(wàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：
負(fù)責(zé)區(qū)域中出現(xiàn)隱患，出具整改通知書后，需要相關(guān)專業(yè)公司（合作公司）業(yè)務(wù)員進(jìn)行報(bào)價(jià)，業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)后不得低于之前報(bào)價(jià)，可以看到負(fù)責(zé)信息，可能出現(xiàn)多次報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)后，如果成交，將簽訂合同、自愿**書等，出具收據(jù)，（后期可出具發(fā)票），交款，（交款有多種渠道，如果是銀行公戶轉(zhuǎn)賬，可導(dǎo)入銀行單據(jù)篩選核對(duì)），不管那種方式，都需要財(cái)務(wù)確認(rèn)收到款。
財(cái)務(wù)確認(rèn)后，下發(fā)訂單任務(wù)，任務(wù)人員安排整改，完成整改后完成目標(biāo)，驗(yàn)收發(fā)牌。流程結(jié)束。
需要相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，業(yè)績(jī)結(jié)算等。
相關(guān)人員可通過多種方式，包含：平臺(tái)/客戶端管理系統(tǒng)、微信小程序等，進(jìn)行管理查詢的操作，方便快捷，提高辦事效率。
主要功能模塊：
1、組織架構(gòu)管理
2、人員管理、角色管理
3、區(qū)域管理（項(xiàng)目管理）
4、客戶管理
5、業(yè)務(wù)管理：客戶跟進(jìn)、報(bào)價(jià)單、訂單
6、項(xiàng)目管理：參與人管理、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)、任務(wù)完成進(jìn)度、任務(wù)完成審核。進(jìn)度管理、
7、財(cái)務(wù)管理：賬戶管理，項(xiàng)目收支，里面的概念需要清晰。業(yè)績(jī)核算等，業(yè)績(jī)審核
可擴(kuò)展國(guó)萬(wàn)人事績(jī)效考核工資管理系統(tǒng)，國(guó)萬(wàn)智慧考勤系統(tǒng)等